ТОП-7 лучших методов и подходов в управлении проектами

ТОП-7 лучших методов и подходов в управлении проектами
Существует несколько возможностей для управления проектами: от систем и
сервисов до использования WhatsApp. Однако при таком подходе возникают
проблемы: задачи могут потеряться, сроки могут сдвигаться, что иногда
приводит к провалу проектов. Как избежать подобных ситуаций? Как соблюсти
сроки и бюджет? В этих вопросах помогают методологии управления
проектами. Рассмотрим как традиционные, так и гибкие подходы, а также
различные методы и методики, которые помогут достичь поставленные цели
быстрее и эффективнее.
Модели управления проектами
Методология Waterfall (каскадная), также известная как водопадная,
представляет собой традиционный линейный подход к управлению проектами,
при котором работа делится на последовательные этапы. Завершили один этап
- перешли к следующему, завершили следующий - приступаем к третьему. Этот
подход эффективен в тех случаях, когда выполнение задач проекта требует
последовательного выполнения действий и невозможности параллельной
работы. Для иллюстрации возьмем аналогию с открытием двери: чтобы
открыть дверь, мы должны последовательно выполнять ряд действий - достать
ключ, вставить его в замочную скважину, повернуть ключ, вынуть его. Подобно
этим действиям, в методологии Waterfall каждый этап выполняется
последовательно, а результат достигается после завершения всех этапов, что и
отражает суть "водопада".
В традиционном управлении проектами обычно выделяют 5 основных этапов:
1. Инициация проекта, на котором руководитель и команда проводят
совещания, обсуждают требования к проекту и конечный продукт.
2. Планирование, на этом этапе команда разрабатывает план создания
конечного продукта, определяет этапы работы, задает ожидаемые результаты,
сроки выполнения и используемые технологии. Формируется общий план
действий.
3. Реализация, на этом этапе осуществляется основная работа по проекту.
Исполнители создают продукт в соответствии с утвержденным планом, а